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广东深圳中标通知识产权认证好处：
为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
1) 激励企业自主创新
通过贯彻《企业知识产权管理规范》，可以增强企业领导和广大职工的知识产权意识，充分调动职工发明创造的积极性，使企业创造活力竞相迸发，创新才华充分施展，创新成果得到尊重和保护，创新投入得到回报，创新效益得到充分体现。管理出效益，将进一步推动企业自主创新持续、健康和良性发展。
2) 增加企业经济收益
通过贯彻《企业知识产权管理规范》，企业知识产权创造能力和水平大大提高，知识产权的产出将明显增加，不断涌现出企业拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。贯标过程中，会依据企业的自身情况，为企业提供知识产权评估、许可转让并进行风险评估，通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，给企业带来丰厚经济收益，利用知识产权为企业创造财富。
3) 提升企业自身价值
通过贯彻《企业知识产权管理规范》，使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升，有利于提高投 资者和金融机构对企业价值评估，在企业融资上市、投 资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。同时，将企业知识产权事务规范化、制度化，并有效执行，使企业能够有效应对各种变革和发展，增强企业的信誉，保持企业良好的对外形象。
4) 巩固企业市场地位
通过贯彻《企业知识产权管理规范》，企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位增强。由于拥有自主知识产权的产品在生产和销售中受法律保护，企业可在他人之先抢占、扩大和巩固销售市场;遭到他人仿造侵权可追究侵权者的法律责任;同样，在产品销售中如遇他人诉讼，由于自己产品拥有的自主知识产权，具备了在商业诉讼中的法律地位，或可依法制胜对手，或可缓和、化解矛盾，从而大大提高企业市场竞争力，保持和巩固的企业市场竞争优势。
5)资质
企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
除了上述给企业带来的价值外，在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范认证情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。
六、辅导企业贯标的步骤
1)收集企业填写的“贯标调查问卷”进行分析
初步了解企业知识产权管理的规范程度，分析进行贯标工作的难易程度。
2)召开贯标启动会议
成立贯标工作小组，设立负责人，针对企业情况制定贯标计划，明确贯标工作小组的具体任务。贯标工作小组的具体任务包括：
·对企业历史、现状及现有知识产权管理等情况进行调研及诊断;
·贯标的动员、培训、内审工作;
·知识产权管理体系的文件编写及实施操作;
·资料整合、人员联络;
·指导企业内审、分析、改进;
·协助企业进行评审机构的验收。
3)诊断企业现有知识产权管理状况
诊断是对企业知识产权状况的摸底工作，为企业知识产权管理能力把脉，充分了解企业运行状况及知识产权方面的缺陷及不足，出具企业知识产权情况诊断表，逐条列出所需改进事项。
4)召开全体员工宣贯大会
对贯标信息及计划进行公布，使企业全体员工增强知识产权意识，了解贯标工作的重要性，为后续工作的开展奠定基础。
5)编写知识产权管理体系文件
贯标的企业要按照标准对文件的要求，设立方针、目标，分配管理者职责，梳理人力、财务、信息资源，编写知识产权管理体系文件。其中，体系文件包括：知识产权管理手册、管理制度(知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定)和活动记录等。在文件编写完成后，投放企业各部门，为体系的试运行做准备。
6)会审和发布知识产权管理体系文件
审核管理体系文件是否符合标准的要求，审查管理文件是否具有适宜性。对新的管理文件进行发布。
7)知识产权相关培训
组织企业相关人员进行培训，学习标准的条款、内容、目的和作用;掌握如何建立知识产权规范体系和如何运作及评价该体系，如何对照、分析及落实本部门、本岗位的知识产权工作。
8)管理体系的试运行
企业各部门按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程，检验管理体系的适宜性，试运行过程中，为企业的服务内容包括：
对试运行过程中出现的问题进行调整、修改;
建立知识产权管理台账，形成管理记录，规范管理体系的运行。
9)分析与改进
对试运行中的问题及不足之处进行系统的调整、改进，确保己建立的知识产权管理体系的适宜性。
10)内审及管理评审
指导企业各部门及z高管理者对建成的知识产权管理体系进行内部自我评价，看是否能满足标准的要求，对于不符合项进行持续改进，确保其有效性。
11)申请外部审核
内审合格后，协助企业向评审机构提出验收申请，并协助评审机构的全程验收，经评审机构验收评价合格的企业，即通过企业知识产权的标准化认证。